2025年，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以資產(chǎn)全生命周期管理為核心，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，在資產(chǎn)投資管控、運(yùn)營(yíng)協(xié)同、存量盤(pán)活、基層賦能四大領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)。

前端管控精準(zhǔn)發(fā)力，筑牢資產(chǎn)投資效益根基。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部打破“事后核算”傳統(tǒng)，將管控關(guān)口前移至項(xiàng)目立項(xiàng)階段，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)事后核算局限，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度協(xié)同，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)從資產(chǎn)全周期測(cè)算投資成本效益。牢固樹(shù)立“效益優(yōu)先、回報(bào)為本”的投資理念，對(duì)所有新上項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格多部門(mén)聯(lián)合評(píng)審，強(qiáng)化全過(guò)程成本管控，確保項(xiàng)目先天優(yōu)勢(shì)，從源頭上杜絕低效無(wú)效投資。在尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目及技改項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)部門(mén)建立動(dòng)態(tài)投資監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，聯(lián)合技術(shù)管理部開(kāi)展“月度投資復(fù)盤(pán)”，及時(shí)糾偏超預(yù)算的費(fèi)用支出，確保投資精準(zhǔn)受控，從源頭保障項(xiàng)目嚴(yán)格按概算控制項(xiàng)目投資額，確保不超支。

過(guò)程協(xié)同提質(zhì)增效，激活資產(chǎn)潛在價(jià)值。在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從“核算監(jiān)督”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“資產(chǎn)健康度”財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，通過(guò)歸集設(shè)備能耗、產(chǎn)能等數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)標(biāo)識(shí)低效高耗資產(chǎn)，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支撐。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)能及資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性效能評(píng)估，對(duì)長(zhǎng)期虧損、不符合發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)和單元，果斷實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，堅(jiān)決止住“失血點(diǎn)”資產(chǎn)。后期將持續(xù)深化精益管理，推動(dòng)成本管控向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化縱深發(fā)展，覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

存量盤(pán)活攻堅(jiān)推進(jìn)，釋放沉淀資產(chǎn)價(jià)值。針對(duì)閑置資產(chǎn)盤(pán)活，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，明確采供部門(mén)主體責(zé)任，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部協(xié)同制定盤(pán)活方案與獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)“內(nèi)部調(diào)劑優(yōu)先、外部處置補(bǔ)充”的雙路徑推進(jìn)：內(nèi)部按照資源整合原則促進(jìn)優(yōu)化配置；外部拓展處置渠道，以降低資產(chǎn)處置損失為首要前提，同時(shí)嚴(yán)格遵循陜煤集團(tuán)相關(guān)管理制度確保合規(guī)操作，盡快完成閑置資產(chǎn)的盤(pán)活處置落地，最大限度釋放資產(chǎn)價(jià)值。

基層服務(wù)下沉賦能，提升全員管理能力。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部創(chuàng)新服務(wù)模式，以“服務(wù)基層、賦能一線”為導(dǎo)向，組建專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)深入部門(mén)（中心）開(kāi)展幫扶，為基層解決資產(chǎn)核算、成本管控等難題；開(kāi)展覆蓋基層的“業(yè)財(cái)融合實(shí)操培訓(xùn)”，將專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為“操作手冊(cè)”等實(shí)務(wù)工具，助力基層快速掌握管理方法。在業(yè)財(cái)協(xié)同的持續(xù)推動(dòng)下，服務(wù)貫穿資產(chǎn)全周期，同時(shí)及時(shí)解決基層問(wèn)題，有效提升基層員工的成本管控能力?；鶎訌摹氨粍?dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)管理”，形成“人人會(huì)算賬、處處講效益”的良好氛圍，使創(chuàng)新管理與降本增效成為每位員工的行動(dòng)自覺(jué)。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 胡紀(jì)杭）