當(dāng)前，BDO中心正處于調(diào)整關(guān)鍵期，面臨人員流動(dòng)頻繁、裝置班組人力精簡(jiǎn)的現(xiàn)有局面，為切實(shí)提升員工綜合能力，筑牢復(fù)產(chǎn)安全根基，中心以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，引入“用‘乙方’思維做‘甲方’”的服務(wù)式培訓(xùn)理念，重新規(guī)劃全員培訓(xùn)方案。以精準(zhǔn)、人性化的集中培訓(xùn)破局，為后續(xù)復(fù)產(chǎn)儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)人力支撐。

此次培訓(xùn)方案制定緊緊圍繞“解決實(shí)際問(wèn)題、匹配實(shí)際需求”這一核心目標(biāo)。針對(duì)人員流動(dòng)性增大以及前期安全培訓(xùn)中暴露的問(wèn)題，BDO中心果斷摒棄“一刀切”的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式。采用“小班化集中授課+崗位實(shí)操結(jié)合”的創(chuàng)新方式，將培訓(xùn)內(nèi)容與裝置運(yùn)維、復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備等核心工作深度融合。確保員工既能系統(tǒng)掌握理論知識(shí)，又能迅速將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力。同時(shí)，打破傳統(tǒng)“單向灌輸”模式，轉(zhuǎn)向“需求導(dǎo)向、雙向互動(dòng)”的人性化設(shè)計(jì)，以創(chuàng)新舉措有效破解現(xiàn)實(shí)難題。課程設(shè)置豐富多元，涵蓋生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備維保技能、成本管控思路等內(nèi)容，引導(dǎo)員工從“被動(dòng)接受培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)提升能力”，為復(fù)產(chǎn)后降本增效、提質(zhì)創(chuàng)新筑牢基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)以“乙方”思維為核心，全面重構(gòu)服務(wù)模式。將員工視為“服務(wù)對(duì)象”，在培訓(xùn)前期，通過(guò)班組座談、一線調(diào)研等多種方式，精準(zhǔn)收集員工在技能提升、知識(shí)盲區(qū)等方面的實(shí)際需求，并針對(duì)性地調(diào)整課程側(cè)重。培訓(xùn)過(guò)程中，設(shè)置互動(dòng)答疑、案例研討等環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)技術(shù)骨干、資深員工分享寶貴經(jīng)驗(yàn)，讓培訓(xùn)更加貼近實(shí)際、深入人心。同時(shí)，針對(duì)前期安全培訓(xùn)教育的問(wèn)題，方案特別強(qiáng)化“安全紅線”教育，通過(guò)事故案例復(fù)盤(pán)、安全規(guī)范實(shí)操考核等形式，壓實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕形式主義，確保每一位員工都能真正掌握安全技能、牢固樹(shù)立安全意識(shí)。

為確保培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果，BDO中心構(gòu)建了“理論考核+實(shí)操評(píng)估+崗位應(yīng)用”的三維評(píng)價(jià)體系，將培訓(xùn)表現(xiàn)與培訓(xùn)績(jī)效考核緊密掛鉤，并對(duì)優(yōu)秀學(xué)員給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)員工的參與熱情。培訓(xùn)結(jié)束后，建立“一對(duì)一幫扶”機(jī)制，針對(duì)考核未達(dá)標(biāo)的員工開(kāi)展專項(xiàng)輔導(dǎo)，確保全員能力同步提升。同時(shí)，通過(guò)班組協(xié)同培訓(xùn)促進(jìn)跨崗位經(jīng)驗(yàn)共享，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，為中心發(fā)展注入源源不斷的活力。

培訓(xùn)絕非“走過(guò)場(chǎng)”，而是為未來(lái)發(fā)展“蓄能量”。BDO中心將以此次定制化培訓(xùn)為重要契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制、提升培訓(xùn)實(shí)效。切實(shí)將員工能力提升轉(zhuǎn)化為復(fù)產(chǎn)破局的動(dòng)力，為中心后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。（BDO中心 岳婉）