新年伊始，萬象更新。2023年，塑業(yè)公司領導班子成員將緊跟集團公司發(fā)展步伐，按照“降本增效年”工作總基調，以黨建為引領，從智能化、精細化生產(chǎn)經(jīng)營制造管理方面發(fā)力，進一步發(fā)揮好表率作用，帶動塑業(yè)公司全體員工，弘揚擔當作為精神，提升政治素養(yǎng)。堅決執(zhí)行集團公司五屆二次職代會暨2023年工作會會議精神，夯實工作作風，強化規(guī)矩意識抓好各項工作。

持續(xù)加強安全培訓，提升安全底線思維

堅定不移地加強源頭管控、現(xiàn)場管理、隱患排查和雙重預防機制管理工作，持續(xù)強化全員安全培訓，全面提升員工安全素養(yǎng)，實現(xiàn)從“查隱患、防事故”到“防風險、除隱患”理念的轉變。各級管理人員要扎實履行“三管三必須”，不斷強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識和標準規(guī)范意識。

持續(xù)開展節(jié)能增效，提升成本管控意識

降本增效說起來容易做起來難，要從公司的各個環(huán)節(jié)抓起。我們要緊跟集團步伐，對標同行先進，加大新技術、新工藝、新材料引進力度，進一步挖潛增效、節(jié)資降耗，夯實職能部門和崗位主體成本管理責任，把成本分析細化到工段、班組，力爭實現(xiàn)成本精細化管理。經(jīng)營上從制定采購計劃抓、采購比價抓、采購質量抓；生產(chǎn)從指標執(zhí)行上抓，從次品抓，從浪費抓；設備從計劃檢修抓，從檢修質量抓，從修舊利廢抓。我們只有在保證質量的前提下控制好成本，才能獲得更多的利潤空間，讓收入隨效益同步增加。

持續(xù)深化對標管理，提升設備智能化

對標行業(yè)內領先企業(yè)實踐經(jīng)驗，大力發(fā)展智能化控制、監(jiān)測、作業(yè)，不斷提升勞動效率、穩(wěn)定產(chǎn)品質量；加快更換影響產(chǎn)能、故障頻發(fā)的老舊設備；做實做細設備隱患排查治理，提高巡檢質量，不斷消除設備隱患，持續(xù)加強設備基礎管理工作，完善設備檢修臺賬，提升人員業(yè)務能力，提高系統(tǒng)運行維護水平。

持續(xù)開展多項培訓，提升員工操作水平

今年公司將加大對員工的操作水平進行全方位培訓提升，加強“多能工”的培養(yǎng)，讓員工有“一技之長”，這是給員工辦實事的最大福利。防疫期間網(wǎng)上曾經(jīng)流行這樣一句話，“不是工作需要我們，而是我們離不開工作”。公司給大家提供這樣的平臺，還容許你犯錯出錯去練手，是多么好的機會和條件。自己學會了，掌握了各種技能，不管走到哪都是“香餑餑”，只要是想學、真學、實學，公司都將全力支持。

持續(xù)加強黨建引領，提升員工幸福指數(shù)

公司黨支部始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)推進“黨員責任崗”，充分發(fā)揮出黨員的模范帶頭作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部將充分調動廣大員工干工作的積極性、主動性、創(chuàng)新性。加強團隊協(xié)作，矢志不渝地堅持“以員工為中心”的發(fā)展理念，公司發(fā)展的核心是以人為本，就是要解決“為了誰、依靠誰、發(fā)展成果給了誰”的問題。最終目的不僅是創(chuàng)造利潤，更重要的是要惠及員工。

2023年，塑業(yè)公司將上下同心，揚帆開啟新征程，團結奮進，開創(chuàng)發(fā)展新局面，充分挖掘員工潛力，為集團公司高質量發(fā)展貢獻出塑業(yè)力量。（李欣）