8月18日，儀表中心聚焦“強基固本、創(chuàng)新突破”工作主線，系統(tǒng)部署十項年度重點任務，通過“素質提升+管理創(chuàng)新+技術攻堅”三管齊下，全力打造智能化、標準化、高效化的現(xiàn)代儀表管理體系，將重點突破控制系統(tǒng)維護、人才梯隊接續(xù)等問題，同步推進智能化轉型與標準化建設，為實現(xiàn)裝置長周期穩(wěn)定運行提供堅實保障。

面對13種控制系統(tǒng)品牌繁雜、技術人員能力單一的現(xiàn)狀，中心創(chuàng)新推出“全系統(tǒng)通才培養(yǎng)計劃”。通過“1+1+N”培養(yǎng)模式，即1名技師牽頭1個攻關課題、培養(yǎng)1名跨系統(tǒng)骨干、解決N個區(qū)域難題，實現(xiàn)技術傳承與創(chuàng)新雙提升。同步建立“月度雙標學習機制”，每月組織兩項國標、行標專題學習并實施全員考核，持續(xù)夯實標準化作業(yè)基礎。

針對80后技術骨干接續(xù)問題，中心構建階梯式人才培養(yǎng)體系。通過“技術員+新人”結對培養(yǎng)機制，讓青年員工深度參與聯(lián)鎖改造等實戰(zhàn)項目。每月開展“工藝+儀表融合培訓”，將顯著提升團隊綜合研判能力，力爭年度交叉培訓覆蓋全工段。

現(xiàn)場管理實施“三化”提升工程。創(chuàng)新推出分色標牌目視化管理，實現(xiàn)現(xiàn)場儀表分色、分級管理；全面修訂《儀表操作規(guī)程》《儀表中心規(guī)定匯編》等核心規(guī)程制度，建立“制度+標準+流程”三位一體的管理體系。

尋找智能化設備管理突破口。儀表中心成立專項工作組，將針對智能化設備管理提升進行外出對標調研，重點調研二維碼身份識別、故障預測性維護等前沿技術。同步推進“智能點檢”系統(tǒng)建設，通過移動終端實現(xiàn)巡檢全過程可追溯。

聚焦氣化、尿素等核心裝置打響“降故障三大攻堅戰(zhàn)”。氣化高壓煤漿泵改造工程進入沖刺階段，剩余3臺煤漿泵聯(lián)鎖、油路控制冗余改造年底前全面完工；啟動第三輪單點聯(lián)鎖專項改造，重點攻關尿素等裝置單點聯(lián)鎖改造工程，配合聯(lián)鎖電磁閥冗余改造，達到儀表問題降低50%以上的目的。

加快首批22臺“小開度頑疾”閥門改造，全力推動71臺未投自調閥門問題調研和改造方案，力爭實現(xiàn)自控率提升10%的年度目標。

推動現(xiàn)場儀表運行環(huán)境治理，對熱輻射、深冷結冰和腐蝕潮濕等造成影響儀表長周期運行的現(xiàn)場環(huán)境進行全面排查治理，并將環(huán)境治理與黨建攻堅克難相融合，達到“環(huán)境治理+黨建攻堅克難+培訓賦能”三同步。

目前，儀表中心十大重點任務已全面分解，實行“揭榜掛帥”管理模式，進行周進度匯報、月成果展示，確保各項改革舉措落實落地，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動力。（儀表中心 王偉）