陜化農(nóng)資公司以“四種經(jīng)營理念”為指引，與陜煤集團所屬物資集團、電力集團等兄弟單位緊密協(xié)作，在尿素保供與高效協(xié)同發(fā)展中交出亮眼答卷，有效推動了采、供、需三方構(gòu)建起“信息共享、責任共擔、效益共創(chuàng)”的經(jīng)營增效體系。

上半年，農(nóng)資公司持續(xù)深耕市場，攜手陜煤集團所屬物資集團、電力集團，深入六大電廠和陜北礦區(qū)摸排生產(chǎn)消耗，累計供應(yīng)尿素同比增長37%。合作中，雙方不僅保障了產(chǎn)品供應(yīng)，更在多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了高效協(xié)同。在尿素價格方面，農(nóng)資公司通過與當?shù)?0余家供應(yīng)商、經(jīng)銷商交流，分析當季市場供需數(shù)據(jù)，精準倒推成本優(yōu)化空間，測算出優(yōu)化采購渠道與時機，預(yù)計為兄弟單位同比降低2%～3%的尿素采購成本。在運輸服務(wù)上，通過對比不同車型、路線，租賃外部單位國有倉儲資源，構(gòu)建區(qū)域性儲備樞紐，實現(xiàn)“就近儲備、快速響應(yīng)”，持續(xù)優(yōu)化運輸成本與時間，預(yù)計全年增效34.2萬元。同時，建立質(zhì)量追溯機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。與各電廠建立定期溝通和信息共享機制，精準管理生產(chǎn)、運輸、庫存，聯(lián)合開展市場調(diào)研，動態(tài)調(diào)整策略。

近期，農(nóng)資公司赴陜西榆林、神木、府谷及內(nèi)蒙古鄂爾多斯，與多家生產(chǎn)企業(yè)洽談采供合作。通過充分調(diào)研陜蒙市場需求，農(nóng)資公司與兩家公司達成初步合作意向，并與陜煤物資集團榆通公司探討“尿素供應(yīng)+”模式，加速推動“一廠一策”定制化尿素方案落地見效，拓展采購運輸渠道，致力于持續(xù)釋放“1+1>2”的高效協(xié)同效能。

采銷“三共”增效體系既是農(nóng)資公司優(yōu)化采銷成本的具體實踐，也是強化集采戰(zhàn)略協(xié)同的范例。農(nóng)資公司將持續(xù)深化高效協(xié)同，整合內(nèi)部需求推動規(guī)模化集采，依托陜煤品牌拓展外部市場，以更優(yōu)業(yè)績?yōu)殛兓景l(fā)展助力。（王文坤 李雨欣）