6月6日，陜煤集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理李長安帶領(lǐng)集團(tuán)公司“三定”改革工作驗收組到公司進(jìn)行驗收考核。陜化公司黨委書記、董事長孫振江，副總經(jīng)理殷海龍以及人力資源部、黨委工作部、綜合管理部、科技發(fā)展部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加驗收會。

公司首先向驗收組詳細(xì)匯報了“三定”改革完成情況、“三定”改革工作成效、存在問題及下一步計劃。會上還就企業(yè)改革、制度完善、人力資源等具體工作進(jìn)行了廣泛指導(dǎo)交流。

李長安對陜化公司“三定”改革工作落實(shí)情況予以充分肯定，此次驗收體現(xiàn)出陜化公司“三定”改革工作過程細(xì)、結(jié)果實(shí)、效果突出。他指出，陜化作為集團(tuán)公司傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)重視、執(zhí)行周密、基礎(chǔ)扎實(shí)、工作迅速，“三定”工作效應(yīng)對企業(yè)發(fā)展起到了積極推動作用。針對“三定”改革“后半程”任務(wù)，他要求，陜化公司要建立長效工作機(jī)制，凝聚改革共識，齊心協(xié)作共同發(fā)力，在工作實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善，將“三定”改革同治虧創(chuàng)效緊密結(jié)合，持續(xù)激發(fā)人力資源活力，切實(shí)將改革成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。

會后，驗收組對定崗定編、制度建設(shè)、“四種經(jīng)營理念”貫徹、四項重點(diǎn)工作執(zhí)行情況等分專業(yè)進(jìn)行驗收檢查，并提出了下一步改進(jìn)意見和建議。

目前，公司已實(shí)現(xiàn)編制優(yōu)化、機(jī)構(gòu)重組、職數(shù)核定、人員匹配等核心任務(wù)全面落地見效?！叭ā备母镆言趰徫辉O(shè)置、人員配比、制度完善及管理效能提升方面取得了階段性成效。下一步還將通過持續(xù)發(fā)揮改革效應(yīng)，完善各層級管理機(jī)制，為公司打造傳統(tǒng)煤化工標(biāo)桿企業(yè)貢獻(xiàn)積極價值。（人力資源部  王浴鈺）