9月19日上午，陜化公司召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會(huì)議，開展國(guó)企薪酬制度改革專題學(xué)習(xí)，結(jié)合公司工作實(shí)際開展厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”第三次大討論。公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫振江主持會(huì)議并講話。公司黨委班子成員、經(jīng)理層成員，管理部室和基層單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議重點(diǎn)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于弘揚(yáng)偉大抗戰(zhàn)精神的重要文章，學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上的重要講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)2025年中央企業(yè)、地方國(guó)資委考核分配工作會(huì)議精神及陜煤集團(tuán)薪酬管理工作專題會(huì)精神，傳達(dá)了集團(tuán)公司加強(qiáng)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)持續(xù)深化干部作風(fēng)能力提升年推進(jìn)措施和意識(shí)形態(tài)有關(guān)制度，圍繞用“乙方”思維做“甲方”開展了集中學(xué)習(xí)研討，并做落實(shí)發(fā)言及點(diǎn)評(píng)。

孫振江指出，要真正吃透中省、集團(tuán)公司國(guó)企薪酬制度改革工作的新要求，落實(shí)好集團(tuán)薪酬改革措施和要求，推動(dòng)全方位合規(guī)管理，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，有力保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

孫振江強(qiáng)調(diào)，要深入推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入公司戰(zhàn)略、融入具體工作、融入企業(yè)文化，堅(jiān)持用“乙方”思維做“甲方”，推進(jìn)管理提升、高效協(xié)同、深度服務(wù)。一要以“戰(zhàn)略思維”搭建平臺(tái)。對(duì)于市場(chǎng)需求好、有邊際貢獻(xiàn)的合成氨、尿素、磷銨產(chǎn)品組織高負(fù)荷生產(chǎn)，抓小時(shí)產(chǎn)量，抓成本控制，“以量補(bǔ)價(jià)”實(shí)現(xiàn)有利潤(rùn)的生產(chǎn)。對(duì)BDO裝置要緊抓機(jī)遇，“化整為零”，以“改”破局，構(gòu)建以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的“多元化”發(fā)展模式，以市場(chǎng)邏輯組織生產(chǎn)提效。二要以“協(xié)同思維”提升效能。深入落實(shí)集團(tuán)公司“協(xié)同增效年”各項(xiàng)工作要求，以“逆向協(xié)同”推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)繁榮，以“橫向協(xié)同”構(gòu)建高效管理體系。以“向下協(xié)同”推動(dòng)管理全方位提升。三要以“共情思維”延伸服務(wù)。換位思考、超前思維、管服同頻，把“管理的剛性”和“服務(wù)的柔性”有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，提高“管”的精度，提升“服”的溫度。在公司低碳化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，要牢牢把握戰(zhàn)略目標(biāo)，做實(shí)做細(xì)管理和服務(wù)，以開放的心態(tài)打造內(nèi)部合力，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)低成本、高效能發(fā)展，寫好陜化高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

工程管理部、銷售中心、采供中心等基層單位做了落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”情況專題匯報(bào)。（黨委工作部 侯伊雪）