10月16日，陜化公司組織召開(kāi)10月份生產(chǎn)設(shè)備例會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)9月份生產(chǎn)運(yùn)行成效，深入分析當(dāng)前存在問(wèn)題，全面部署10月份生產(chǎn)設(shè)備管理重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫振江出席會(huì)議并作講話，各生產(chǎn)管理部門(mén)、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理殷海龍主持。

會(huì)上，各生產(chǎn)中心針對(duì)9月份的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了專題報(bào)告，生產(chǎn)管理部與設(shè)備管理部分別就公司的整體生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備管理情況進(jìn)行了全面通報(bào)與綜合分析。

孫振江在講話中對(duì)9月份生產(chǎn)運(yùn)行工作給予肯定，并就進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，一要樹(shù)立系統(tǒng)化的大生產(chǎn)管理理念。當(dāng)前公司安全生產(chǎn)管理成效顯著，但仍存在“上熱中溫下涼”現(xiàn)象，必須層層傳導(dǎo)壓力，做到以上率下、真抓實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，積極營(yíng)造“不敢躺平、不能躺平、不想躺平”的干事氛圍。二要拓展問(wèn)題解決路徑。面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中思路局限、方法不足的情況，各專業(yè)管理部門(mén)要主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)一線，積極組織外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升。三要提前部署系統(tǒng)防凍工作。隨著深秋來(lái)臨，生產(chǎn)管理部牽頭開(kāi)展的“冬季五防”不能簡(jiǎn)單等同于防腐保溫，必須全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)推進(jìn)。四要壓實(shí)設(shè)備管理全鏈條責(zé)任。加快完善設(shè)備管理體系，明確“用好、修好、維護(hù)好”各環(huán)節(jié)職責(zé)，確保問(wèn)題原因查清、整改措施到位。五要踐行“防為上，救次之，戒為下”的管理思想。安全管理人員要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)見(jiàn)能力，運(yùn)用科學(xué)方法和專業(yè)知識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)計(jì)劃性檢修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程可控。

圍繞下一階段重點(diǎn)工作，孫振江要求，一要將安全環(huán)保置于首要位置。各專業(yè)管理部門(mén)要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)生產(chǎn)一線，強(qiáng)化過(guò)程安全管控。面對(duì)11月份中央安全巡視檢查，全體管理人員要提高政治站位，做到主動(dòng)預(yù)判、提前處置，杜絕被動(dòng)應(yīng)對(duì)。二要牢牢抓住產(chǎn)量核心。各單位要持續(xù)優(yōu)化工藝運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備管理，以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保障系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三要強(qiáng)化設(shè)備計(jì)劃性檢修。各生產(chǎn)中心及管理部門(mén)要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵核心設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)見(jiàn)性安排計(jì)劃?rùn)z維修，確保設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。（生產(chǎn)管理部 段貝貝）