2025年10月，合成氨產(chǎn)量再創(chuàng)新高，尿素產(chǎn)量達(dá)到全年優(yōu)等水平。這一階段性成就的取得，是公司以“踐行四種經(jīng)營(yíng)理念、勇?lián)痉稑?biāo)桿使命”為統(tǒng)領(lǐng)，以集體智慧推動(dòng)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理管理要求落地生根，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理提升雙輪驅(qū)動(dòng)的顯著成效，更是激活高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力的生動(dòng)實(shí)踐。

“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效”是我們化工企業(yè)核心任務(wù)，我們要“向生產(chǎn)要效益，向管理要增量”。這是新任領(lǐng)導(dǎo)班子在5月份行政工作會(huì)上凝聚的集體共識(shí)和明確要求。聚焦合成氨、尿素等核心裝置，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立“產(chǎn)量攻堅(jiān)工作專班”，形成“班子成員分片包抓、專業(yè)部門(mén)協(xié)同推進(jìn)”的攻堅(jiān)機(jī)制。技術(shù)管理方面，通過(guò)深度優(yōu)化工藝參數(shù)，精準(zhǔn)調(diào)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了反應(yīng)效率與運(yùn)行穩(wěn)定性雙提升。設(shè)備管理方面，強(qiáng)化預(yù)防性維護(hù)與標(biāo)準(zhǔn)化檢修，為裝置長(zhǎng)周期、高負(fù)荷、安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人才管理方面，通過(guò)完善激勵(lì)措施與提升技能培訓(xùn)，充分激發(fā)了一線員工的潛能與創(chuàng)造力。安全管理方面，樹(shù)立“率先垂范抓落實(shí)，底線思維防風(fēng)險(xiǎn)，本質(zhì)安全強(qiáng)根基，全員踐行保平安”安全理念，創(chuàng)新設(shè)立專職HSE經(jīng)理崗位，將安全生產(chǎn)責(zé)任壓實(shí)到一線，構(gòu)建“大安全”管理格局。

面對(duì)發(fā)展瓶頸，領(lǐng)導(dǎo)班子將管理提效作為“一把手工程”，以集體決策推動(dòng)系統(tǒng)性改革。班子成員分工協(xié)作，由總經(jīng)理牽頭梳理優(yōu)化了機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理流程，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同，提升決策效率?？倳?huì)計(jì)師帶隊(duì)推行精細(xì)化成本管控與績(jī)效考核，精準(zhǔn)破解降本難題，派駐財(cái)務(wù)人員指導(dǎo)基層核算，實(shí)現(xiàn)成本管控重心下移、責(zé)任落地，健全“公司－中心－班組”三級(jí)成本管理體系。分管生產(chǎn)副總經(jīng)理組織建立“非正常狀態(tài)效益損失核算機(jī)制”，讓“算毫厘賬搞生產(chǎn)”成為習(xí)慣，倒逼管理短板補(bǔ)齊，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在激勵(lì)機(jī)制上，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“干多干少不一樣、貢獻(xiàn)大小有區(qū)分”，集體研究制定一體化績(jī)效管理平臺(tái)方案，強(qiáng)化過(guò)程管控與結(jié)果應(yīng)用，推動(dòng)形成“責(zé)任明晰、高效協(xié)同”的管理新格局，讓管理升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)迸發(fā)。

領(lǐng)導(dǎo)班子在黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫振江帶領(lǐng)下，秉持“集體決策、分工負(fù)責(zé)”原則，既立足當(dāng)下穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，更著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀全局。班子成員多次召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，確立“固本遠(yuǎn)征”發(fā)展思路，以“兩步走”戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。對(duì)外，由分管班子成員牽頭，組建專項(xiàng)工作組搶抓機(jī)遇，力爭(zhēng)突破汾渭平原能耗瓶頸、全力推進(jìn)湖南岳陽(yáng)尿素項(xiàng)目落地。對(duì)內(nèi)，盤(pán)活BDO裝置，采用陜煤研究院專有技術(shù)積極推進(jìn)MDI項(xiàng)目，謀劃高附加值精細(xì)化工轉(zhuǎn)型路徑，構(gòu)建完善“傳統(tǒng)煤化工+精細(xì)化工”產(chǎn)業(yè)鏈條。領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工以“功成不必在我、功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)公司傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造“陜化樣板”。

合成氨產(chǎn)量的創(chuàng)新紀(jì)錄，是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工砥礪奮進(jìn)的階段性成果。展望未來(lái)，陜化公司將持續(xù)秉持“四種經(jīng)營(yíng)理念”，不斷鞏固和擴(kuò)大管理提升成果，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)“員工幸福、同行尊重”的企業(yè)愿景而不懈奮斗?。ňC合管理部 胡甲）