近期，BDO、PT市場低迷，BDO中心將工作重心從外部產(chǎn)出轉(zhuǎn)向內(nèi)部深耕，聚焦安全管理體系的全面審視、強(qiáng)化與提升，切實(shí)做到“停工停產(chǎn)不停質(zhì)、蟄伏蓄能促提升”。

停工期間，正是沉淀反思、凝聚共識的契機(jī)。BDO中心各班組利用停產(chǎn)期，組織開展多層次、全覆蓋的安全意識再教育與深化活動。通過制度宣貫、典型案例剖析等方式，追溯問題根源、分享最佳實(shí)踐，為后續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)夯實(shí)思想根基。  

BDO中心借停工之機(jī)，制定專項(xiàng)培訓(xùn)方案，組織班組人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)開停車方案、事故案例與操作規(guī)程。通過集中學(xué)習(xí)補(bǔ)足技能短板，鞏固專業(yè)知識，確保每位員工返崗后都能以更高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)投入工作。

活動期間，BDO中心組織各裝置全面復(fù)盤工藝流程卡、開停車方案及檢維修方案，重點(diǎn)排查模糊環(huán)節(jié)與冗余流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合停產(chǎn)檢修發(fā)現(xiàn)的設(shè)備工藝問題，對流程進(jìn)行修訂、簡化與完善，著力構(gòu)建更清晰、高效、抗風(fēng)險(xiǎn)的安全管理體系，有效減少人為差錯，提升檢維修質(zhì)效。  

借助設(shè)備停轉(zhuǎn)、環(huán)境安靜的窗口期，深入開展安全隱患大排查。組織全員對生產(chǎn)裝置、儲運(yùn)設(shè)施及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行地毯式檢查，深入排查設(shè)備內(nèi)部狀態(tài)與管道老化情況等隱蔽環(huán)節(jié)。同時(shí)，建立問題臺賬，立行立改或納入檢修計(jì)劃，堅(jiān)決將隱患消除于萌芽，為未來系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性提前掃清障礙。

BDO中心要求全體員工高度重視，積極參與，主動作為，將工作做深、做實(shí)、做細(xì)，全面強(qiáng)化管理體系，提升全員安全素養(yǎng)，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，為中心下一階段的高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)勁動能。（BDO中心 劉曉）