2025年上半年，陜化公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及指示批示精神，始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”理念，錨定“以零三違保障零事故”目標(biāo)，突出事前風(fēng)險(xiǎn)管控，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將“嚴(yán)細(xì)實(shí)”總要求貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程。半年來(lái)，公司上下同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，安全管理水平穩(wěn)步提升。

只有直面問(wèn)題，才能更好地前行。為全面總結(jié)2025年上半年安全管理工作，系統(tǒng)剖析存在問(wèn)題，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，補(bǔ)齊管理短板，提升公司安全管理水平，陜化公司于7月份組織各單位開(kāi)展了上半年安全管理復(fù)盤(pán)工作。本次復(fù)盤(pán)工作，各單位依照安全工作職責(zé)，以“說(shuō)透問(wèn)題、深挖根源”為導(dǎo)向，圍繞亮點(diǎn)工作與存在不足兩個(gè)方面，進(jìn)行了全面復(fù)盤(pán)。重點(diǎn)對(duì)事故事件、三違行為、安全檢查、安全基礎(chǔ)管理等突出問(wèn)題進(jìn)行了深度剖析。

為幫助各單位精準(zhǔn)查找問(wèn)題根源，公司引入“五個(gè)為什么”分析法，通過(guò)對(duì)問(wèn)題連續(xù)追問(wèn)五次“為什么”，層層深入探究問(wèn)題背后的本質(zhì)原因?！?問(wèn)”并不是硬性規(guī)定，關(guān)鍵是必須找到根本原因?yàn)橹梗赡苁?次，也可能是10次或更多。同時(shí)，明確了“識(shí)別問(wèn)題、澄清問(wèn)題、分解問(wèn)題、查找原因”的實(shí)施步驟，并以過(guò)往典型事故案例為例，詳細(xì)指導(dǎo)各單位運(yùn)用該分析法。例如，針對(duì)“培訓(xùn)教育不到位或流于形式”這一問(wèn)題，進(jìn)一步追問(wèn)“為什么職工對(duì)培訓(xùn)教育有抵觸情緒，以及教育人不認(rèn)真、不較真，得過(guò)且過(guò)”，運(yùn)用這樣循序漸進(jìn)地追問(wèn)，不斷挖掘問(wèn)題本質(zhì)。通過(guò)此次全面復(fù)盤(pán)與深度剖析，公司精準(zhǔn)找出了安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為下半年安全生產(chǎn)工作的精準(zhǔn)施策明確了方向。

今年下半年，公司將高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)安全管理升級(jí)，不斷打造本質(zhì)安全型企業(yè)。管理體系建設(shè)上，著力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，優(yōu)化制度架構(gòu)以消除職責(zé)交叉與流程冗余，建立“正向激勵(lì)+反向問(wèn)責(zé)”機(jī)制，設(shè)立安全績(jī)效指標(biāo)并實(shí)施一票否決制。同時(shí)，堅(jiān)持“區(qū)域安全責(zé)任制”，構(gòu)建“部門(mén)-分廠(chǎng)-崗位”三級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層壓實(shí)安全責(zé)任?？萍假x能方面，引入智能安全管理系統(tǒng)，推動(dòng)“人防+技防”融合，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)業(yè)能力提升上，開(kāi)展管理人員履職能力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，針對(duì)一線(xiàn)員工，創(chuàng)新“法規(guī)普及+定制化培訓(xùn)”模式，讓安全意識(shí)成為行動(dòng)自覺(jué)，全面提升全員安全素養(yǎng)。

安全管理沒(méi)有終點(diǎn)，只有不斷前進(jìn)的新起點(diǎn)。展望未來(lái)，陜化公司將以此次復(fù)盤(pán)為新起點(diǎn)，始終繃緊安全之弦，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，將下半年各項(xiàng)安全管理舉措落到實(shí)處，不斷筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，以更加安全穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（安全管理部 鄔健）