為持續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè)與鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)互促共進(jìn)作用，進(jìn)一步提升班組作業(yè)效益與安全管理，確?！八姆N經(jīng)營理念”在一線崗位貫徹落實(shí)到位。銷售運(yùn)輸公司根據(jù)班組長履職能力與班組建設(shè)成績，結(jié)合公司班組長評聘制度，組織開展運(yùn)行班長“公推公選”。

全程落實(shí)“公平、公正、公開”原則。

為深入貫徹“不拘一格降人才”的用人理念，確保競聘全程規(guī)范有序。公司就本次運(yùn)行班長“公推公選”事宜制定詳實(shí)方案，并面向鐵路全員進(jìn)行宣貫動員，使員工對“公推公選”具體事宜、要求、時間節(jié)點(diǎn)等全面了解，積極做好準(zhǔn)備參與競聘，競聘過程中每項(xiàng)考評成績及時落實(shí)公示，接受監(jiān)督。

創(chuàng)新考評方式 加強(qiáng)競聘者能力測驗(yàn)

鐵路運(yùn)行班長是一個集專業(yè)知識及綜合應(yīng)變能力于一體的崗位，為確保本次“公推公選”能真正遴選出具備崗位勝任能力的人才。公司創(chuàng)新考評方式，對首輪理論考試勝出的競聘者進(jìn)行為期近一個月的跟班實(shí)操演習(xí)。每班演習(xí)結(jié)束，當(dāng)班班長與考評組評委對競聘者演習(xí)情況進(jìn)行評判打分并提出不足與改進(jìn)意見，演習(xí)成績占比總成績組成部分最高。

組織現(xiàn)場競演 聽取競聘者班組管理思路

4月29日上午，在煤化工鐵路信號樓組織開展了本次班組長“公推公選”的最后一項(xiàng)考評——現(xiàn)場競演。競演現(xiàn)場，競聘者分別就崗位認(rèn)識、班組管理核心、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控等進(jìn)行了各自的闡述，對考評組的臨時性提問，也能結(jié)合競聘崗位所在班組的現(xiàn)狀進(jìn)行分析回答。通過競演交流，考評組對競聘者在日常工作中的觀察思考、邏輯思路清晰程度、班組管理具體措施和想法有了一定的認(rèn)識，競演成績?nèi)サ糇罡?、最低分后取均值，現(xiàn)場公布成績排名。

本次班組長“公推公選”，既是銷售運(yùn)輸公司優(yōu)化人才隊(duì)伍的一次生動實(shí)踐，也是立足“四種經(jīng)營理念”加強(qiáng)班組建設(shè)、提升鐵路運(yùn)輸效益的有效舉措。（銷售運(yùn)輸公司 馮嬋）