為全面梳理洗氨塔檢修工作流程，深入查擺問題、剖析原因，進一步提升精益設(shè)備管理水平，近日，公司機械動力部牽頭，組織召開洗氨塔維修質(zhì)量復(fù)盤會。

會上，全體參會人員圍繞去年洗氨塔維修工作的客觀條件、主觀因素及工作流程等核心環(huán)節(jié)展開深入研討。大家結(jié)合實際工作，擺問題、談思路。對于“對設(shè)備運行腐蝕認識不足”“開停車時間統(tǒng)籌不合理”“三類容器維修未嚴格執(zhí)行規(guī)范”等管理漏洞，大家各抒己見，并針對“檢維修管理需堅守合規(guī)合法底線”“杜絕經(jīng)驗主義、冒險主義干擾專業(yè)決策”等關(guān)鍵觀點形成共識。部門負責(zé)人對每位參會人員的發(fā)言逐一點評，結(jié)合設(shè)備管理要求深度剖析問題根源，明確提出針對性改進措施，并對下一步工作作出部署。

會議強調(diào)，作為?；飞a(chǎn)企業(yè)，必須將安全環(huán)保作為第一擔(dān)當(dāng)，切實強化設(shè)備管理合規(guī)化建設(shè)。各分廠要扛起特種設(shè)備管理主體責(zé)任，定期組織開展特種設(shè)備檢測；要嚴守紅線底線，履行好設(shè)備安全穩(wěn)定運行的監(jiān)管職責(zé)。

此次復(fù)盤會既是一次問題查擺會，更是一場思想碰撞的交流會。通過還原決策過程、分析關(guān)鍵節(jié)點因果關(guān)系，幫助團隊成員從全局視角審視業(yè)務(wù)邏輯，有效避免重復(fù)犯錯，為后續(xù)工作明確了思路方向。公司將以此次復(fù)盤會為契機，持續(xù)推進特種設(shè)備知識普及，強化全員特種設(shè)備管理理念；完善各分廠A類設(shè)備清單，將GC1級壓力管道納入A類設(shè)備管理范疇，著力提升設(shè)備管理工作標(biāo)準化，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢設(shè)備保障根基。（機械動力部 劉江涌）