錨定考核核心

設(shè)備管理不是單一部門的“獨(dú)角戲”，而是多部門協(xié)同的“交響樂(lè)”。推進(jìn)會(huì)圍繞“誰(shuí)來(lái)管、怎么管、管到位”的核心問(wèn)題，清晰劃分維保中心與各生產(chǎn)中心的職責(zé)范圍，形成“分工明確、銜接順暢、責(zé)任閉環(huán)”的管理格局。

作為設(shè)備檢修的“主力軍”，維保中心被明確為檢修過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化落地與檢修質(zhì)量責(zé)任制執(zhí)行的責(zé)任主體。針對(duì)A/B類關(guān)鍵設(shè)備。會(huì)議要求，維保中心結(jié)合不同設(shè)備的檢修特性，統(tǒng)一質(zhì)量控制模板的制定，模板需涵蓋“檢修前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修中關(guān)鍵控制點(diǎn)、檢修后試運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)”三大模塊，確保每一臺(tái)設(shè)備的檢修過(guò)程“有章可循、有據(jù)可查”。

各生產(chǎn)中心則承擔(dān)起“設(shè)備管家”的角色。會(huì)議明確要求生產(chǎn)中心設(shè)備技術(shù)員遵循“全程參與”原則，從檢修方案制定階段便開(kāi)始介入，到檢修過(guò)程中實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度與質(zhì)量，再到檢修后參與驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“從源頭到末端”的全流程監(jiān)督。設(shè)備副經(jīng)理作為“最終把關(guān)人”，需對(duì)檢修結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)，若后續(xù)出現(xiàn)因檢修質(zhì)量導(dǎo)致的設(shè)備問(wèn)題，將依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，以“責(zé)任倒查”倒逼質(zhì)量提升。

“檢修質(zhì)量好不好，數(shù)據(jù)說(shuō)話最可靠?！睘閺氐捉鉀Q過(guò)往檢修中“責(zé)任不清、質(zhì)量失控”的問(wèn)題，推進(jìn)會(huì)明確提出從9月份起，對(duì)A/B類設(shè)備檢修實(shí)行“檢修票-質(zhì)量控制單”一一對(duì)應(yīng)制度，這一舉措成為“質(zhì)量月”期間設(shè)備管理的“硬核”措施。設(shè)備管理部推行“檢修票-質(zhì)量控制單”制度，不僅是對(duì)檢修質(zhì)量的“硬性約束”，更是對(duì)設(shè)備安全的“長(zhǎng)效保障”。在“質(zhì)量月”期間，設(shè)備管理部還將組織專項(xiàng)督查，對(duì)各中心制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，對(duì)未按要求落實(shí)的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并限期整改，確保制度落地見(jiàn)效。

在2025年“質(zhì)量月”活動(dòng)中，設(shè)備管理部以“明確考核、劃分職責(zé)、強(qiáng)化追溯”為三大抓手，構(gòu)建起多部門協(xié)同、全流程管控、全周期追溯的設(shè)備管理體系。

下一步，設(shè)備管理部將以“質(zhì)量月”為起點(diǎn)，持續(xù)深化設(shè)備基礎(chǔ)管理改革，定期組織設(shè)備管理培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識(shí)與專業(yè)技能。不斷優(yōu)化考核細(xì)則與管理制度，將“質(zhì)量至上”的理念融入設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部將繼續(xù)聯(lián)動(dòng)各中心，以“用好、護(hù)好、修好”為根本準(zhǔn)則，層層壓實(shí)責(zé)任，為公司實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效”目標(biāo)，筑牢設(shè)備根基。（設(shè)備管理部 張偉）