2025年，受全球經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)周期調(diào)整影響，化工行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)承壓，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在此嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司堅(jiān)決貫徹“向管理要效益”的戰(zhàn)略方針，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部迅速響應(yīng)、主動(dòng)作為，全面構(gòu)建精細(xì)化成本管控體系。通過(guò)實(shí)施“三個(gè)深化”管理舉措：一是深化財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，將成本核算單元細(xì)化至最小業(yè)務(wù)單元；二是深化業(yè)財(cái)融合一體化，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度耦合；三是深化管控手段創(chuàng)新化，首創(chuàng)“成本中心專管員”制度，為每個(gè)成本中心配備專職管理人員。同時(shí)，創(chuàng)新建立“月度成本三維評(píng)價(jià)體系”，通過(guò)橫向?qū)?biāo)、縱向?qū)Ρ?、預(yù)算偏差三個(gè)維度開(kāi)展動(dòng)態(tài)分析，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)定位成本異常點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)一策”的精準(zhǔn)管控，為公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)寒冬提供了堅(jiān)實(shí)的成本保障。

8月8日下午，維保分廠召開(kāi)月度成本分析專題會(huì)議，會(huì)上，成本核算專員以數(shù)據(jù)為支撐，系統(tǒng)匯報(bào)了維保分廠7月份成本管控情況，通過(guò)同比、環(huán)比分析，精準(zhǔn)剖析了人工成本、材料消耗、維修費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)，并針對(duì)異常波動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)說(shuō)明。隨后，維保分廠副廠長(zhǎng)立足生產(chǎn)實(shí)際，圍繞成本管控成效、現(xiàn)存問(wèn)題及優(yōu)化措施做了專項(xiàng)匯報(bào)，提出了下一階段降本增效的具體實(shí)施方案。 

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部成本專責(zé)發(fā)言強(qiáng)調(diào)，面對(duì)行業(yè)寒冬，必須牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想。一是要建立嚴(yán)格的成本問(wèn)效機(jī)制，對(duì)每筆支出都要深入思考其必要性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)效性；二是要全面落實(shí)“花錢(qián)問(wèn)效”四問(wèn)要求，嚴(yán)控費(fèi)用支出；三是要充分發(fā)揮維保分廠的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在保障安全生產(chǎn)的前提下，深挖降本潛力，為公司打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出更大貢獻(xiàn)。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 趙濤）