10月24日上午，陜化公司召開四季度安全環(huán)保辦公會(huì)，傳達(dá)陜煤集團(tuán)四季度安全環(huán)保辦公會(huì)和化工集團(tuán)四季度安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)委員會(huì)會(huì)議精神，安排部署公司四季度安全環(huán)保工作。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫振江出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全生產(chǎn)委員會(huì)、環(huán)境保護(hù)委員會(huì)成員參加會(huì)議。

孫振江指出，2025年全年目標(biāo)任務(wù)沖刺收官時(shí)間緊迫，各單位要持續(xù)提升工作作風(fēng)，以更務(wù)實(shí)的態(tài)度、更強(qiáng)的執(zhí)行力、更高的效率，堅(jiān)決完成全年安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

孫振江強(qiáng)調(diào)，一要守牢風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要全面及時(shí)精準(zhǔn)，隱患整改要高效科學(xué)合理。冬季動(dòng)火、受限空間、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)事故易發(fā)多發(fā)，要破除員工“經(jīng)驗(yàn)主義”“僥幸心理”，讓安全操作成為自覺習(xí)慣。二要強(qiáng)化安全生產(chǎn)根基。構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。從公司領(lǐng)導(dǎo)班子做起，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是“一把手”要切實(shí)做到率先垂范抓落實(shí)，親自研究、部署、檢查安全工作，確保閉環(huán)。嚴(yán)肅安全環(huán)保問責(zé)機(jī)制，實(shí)行安全環(huán)保一票否決制，黨委工作部及相關(guān)管理部門要盡快完善管理制度。三要筑牢安全生產(chǎn)防線。各專業(yè)部門和生產(chǎn)中心要聚焦報(bào)警管理、設(shè)備檢維修質(zhì)量、承包商管理等長(zhǎng)期“痛點(diǎn)”，集中力量開展專項(xiàng)整治。要對(duì)全年安全環(huán)保工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理總結(jié)，建立“問題－責(zé)任－整改”清單，確保高質(zhì)量推進(jìn)、不留死角。安全管理部和環(huán)保管理部要對(duì)標(biāo)陜煤集團(tuán)，廣泛征求專業(yè)部門意見，結(jié)合今年復(fù)盤發(fā)現(xiàn)的問題，制定2026年工作要點(diǎn)。四要做好環(huán)保年度重點(diǎn)工作。源頭管理是抓好化工企業(yè)環(huán)保工作的核心，要樹立環(huán)保工作關(guān)口前移的理念，做好大氣污染治理，推進(jìn)固廢綜合利用，加速推進(jìn)環(huán)保合規(guī)管理，全力推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)保申報(bào)，夯實(shí)環(huán)保管理根基。

賈健喜就做好貫徹落實(shí)提出要求。一要壓實(shí)責(zé)任鏈條，將部署的各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化為具體舉措，明確責(zé)任主體與完成時(shí)限，避免“紙上落實(shí)”。二要強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，安全管理部要建立工作臺(tái)賬，定期督查各單位任務(wù)推進(jìn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中的問題。三要做好統(tǒng)籌銜接，當(dāng)前正值季度交替、年末沖刺關(guān)鍵期，各單位要兼顧日常工作與重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)，確保工作的連續(xù)性與穩(wěn)定性。

會(huì)議還總結(jié)了三季度安全環(huán)保工作，從夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理、做好環(huán)?；A(chǔ)管理兩個(gè)方面，就近期安全環(huán)保工作提出了具體要求。（安全管理部 劉艷）