10月22日，陜化公司召開外委工程承包商安全管理提升會，進(jìn)一步強(qiáng)化外委工程承包商安全管理，明確提升方向，壓實(shí)各方責(zé)任。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜參加會議并講話。工程管理部、安全管理部、施工單位、監(jiān)理公司相關(guān)人員參加會議。會議由公司副總經(jīng)理殷海龍主持。

會上，工程管理部全面匯報(bào)了公司工程管理及承包商安全管理的整體情況。從安全培訓(xùn)、施工機(jī)械完好、施工方案評審、安全交底等多個維度進(jìn)行了詳細(xì)闡述，客觀分析了當(dāng)前在承包商安全管理協(xié)同聯(lián)動、過程管控力度等方面存在的問題，并提出了針對性的改進(jìn)思路。安全管理部結(jié)合近期安全檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，強(qiáng)調(diào)了承包商安全主體責(zé)任落實(shí)的重要性，從安全培訓(xùn)考核、隱患排查治理、安全違規(guī)處罰等方面提出了具體的管理要求，為后續(xù)承包商安全管理工作劃定了重點(diǎn)。

賈健喜指出，管理部門要落實(shí)好用“乙方”思維做“甲方”理念，工程項(xiàng)目施工前設(shè)計(jì)論證要充分，施工管理部門既要嚴(yán)格管理也要指導(dǎo)服務(wù)。一要嚴(yán)控承包商資質(zhì)要求，施工單位必須素質(zhì)達(dá)標(biāo)，公司要選擇與有實(shí)力、口碑好的承包商開展合作。二要積極構(gòu)建承包商管理體系，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。三要堅(jiān)持內(nèi)部協(xié)作，項(xiàng)目結(jié)算要嚴(yán)格審核，嚴(yán)控工程費(fèi)用。四要對承包商進(jìn)行嚴(yán)格考評考核，要公平公正，對承包商獎罰分明，進(jìn)一步激勵承包商管理效率提升。五要堅(jiān)持“安全就是第一生產(chǎn)力”，各單位要錨定“安全第一”的原則，要共同適應(yīng)新形勢下的安全管理要求，切實(shí)履行好各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

此次會議的召開，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，細(xì)化了措施，為陜化公司外委工程承包商安全管理工作的持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各參會單位紛紛表示，將認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，切實(shí)履行安全責(zé)任，共同推動公司外委工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。(工程管理部 任宏剛)