10月23日，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭組織氣化中心、合成中心召開(kāi)創(chuàng)新管理、降本增效專題會(huì)議。公司總會(huì)計(jì)師許強(qiáng)強(qiáng)，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、氣化中心、合成中心及相關(guān)技術(shù)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，學(xué)習(xí)傳達(dá)了陜煤集團(tuán)創(chuàng)新管理、降本增效會(huì)議精神，圍繞公司《開(kāi)源節(jié)流計(jì)劃方案》，從三季度生產(chǎn)與成本管理情況，明確目標(biāo)、措施與問(wèn)題改進(jìn)方向，逐項(xiàng)拆解各中心的任務(wù)指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)。

氣化中心從前三季度的產(chǎn)量完成情況、關(guān)鍵消耗指標(biāo)分析及完成情況、技改項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、存在問(wèn)題反思及舉措作了詳細(xì)匯報(bào)。同時(shí)，明確了四季度在生產(chǎn)產(chǎn)量、消耗指標(biāo)、重點(diǎn)工作和技改項(xiàng)目方面主要工作方向。合成中心圍繞降本、提效、穩(wěn)安全幾個(gè)方面，梳理出能耗指標(biāo)再優(yōu)化、技改項(xiàng)目加速推進(jìn)、安全操作再?gòu)?qiáng)化等重點(diǎn)方向，確保四季度工作銜接有序。

會(huì)議要求，一要細(xì)化各項(xiàng)消耗指標(biāo)，與往年多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行環(huán)比、同比與量化。二要明確明年節(jié)支增效措施，并與績(jī)效掛鉤，分解責(zé)任到個(gè)人，激發(fā)員工干事創(chuàng)效活力。三要?jiǎng)?chuàng)新管理，降本增效。能創(chuàng)效的技改項(xiàng)目要全力推進(jìn)，與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，推進(jìn)創(chuàng)效項(xiàng)目盡早落地。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，氣化中心、合成中心作為生產(chǎn)核心部門(mén)，要以陜煤集團(tuán)會(huì)議精神為指引，以公司方案為藍(lán)圖，守住安全環(huán)保底線，攻克效益提升難點(diǎn)。要將“開(kāi)源節(jié)流”融入生產(chǎn)優(yōu)化、技改落地、安全環(huán)保、節(jié)支增效。既要守住安全環(huán)保底線，也要突破效率效益瓶頸，推動(dòng)集團(tuán)精神與公司方案在一線落地生根。（姚娜 王楠）