為高效應(yīng)對(duì)近期火車來酸量激增的實(shí)際需求，同時(shí)拓寬員工增收渠道，磷銨分廠以“有序卸酸、公平增效”為原則，細(xì)化火車卸酸人員報(bào)名機(jī)制及薪資標(biāo)準(zhǔn)，通過創(chuàng)新管理模式盤活休息時(shí)間和人力，既保障卸酸效率又提升員工收入，為“開源節(jié)流提效”注入基層活力。

磷銨分廠將火車卸酸作為“開源節(jié)流”的重要補(bǔ)充，成立專項(xiàng)工作小組，由分廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭、水汽裝置技術(shù)員負(fù)責(zé)，明確“安全第一、自愿參與、按勞取酬”總原則。梳理卸酸全流程安全規(guī)范，對(duì)報(bào)名人員開展多維度培訓(xùn)。理論層面涵蓋硫酸特性、設(shè)備原理及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，實(shí)操層面聚焦管道對(duì)接、流量調(diào)控及應(yīng)急處置等。所有報(bào)名者需通過理論與實(shí)操雙重考核，考核合格后方可參與，形成“報(bào)名審核—分組派工—過程監(jiān)督—薪資兌現(xiàn)”的全流程閉環(huán)管理。通過專題會(huì)、班組會(huì)等多層級(jí)宣貫，明確在職員工與勞務(wù)派遣工均享有同等報(bào)名資格，讓“人人可參與、個(gè)個(gè)能創(chuàng)效”的理念深入人心。同步細(xì)化操作規(guī)范，對(duì)卸車流程、安全防護(hù)、應(yīng)急處置等作出剛性要求，筑牢規(guī)范操作根基。

磷銨分廠將火車卸酸工作納入全員創(chuàng)效體系，建立“火車卸酸臺(tái)賬”實(shí)時(shí)登記車次、參與人員、完成時(shí)間等信息，確保薪資核算公開透明，讓“多勞多得、規(guī)范作業(yè)”的理念融入每一次任務(wù)。在輪值統(tǒng)籌模式下，按“技能互補(bǔ)、新老搭配”原則組建固定作業(yè)小組，制定輪值計(jì)劃按序承接日常任務(wù)，避免分配不均。針對(duì)臨時(shí)加車、夜間突來酸等突發(fā)情況，通過工作群推送任務(wù)詳情，由員工自主組隊(duì)報(bào)名，按“響應(yīng)速度+歷史表現(xiàn)”綜合排序派工，靈活適配生產(chǎn)波動(dòng)，保障應(yīng)急任務(wù)快速落地。

安全是卸酸工作的核心前提。分廠嚴(yán)格執(zhí)行“兩人互保”安全制度，每組人員全程協(xié)同作業(yè)，作業(yè)前共同檢查防護(hù)裝備，作業(yè)中相互監(jiān)督操作規(guī)范，確?！傲惆踩鹿省?。自新模式推行以來，單次卸酸時(shí)間顯著縮短，月均卸酸量大幅提升，保障了生產(chǎn)原料連續(xù)供應(yīng)。參與員工收入明顯增加，真正實(shí)現(xiàn)“卸酸效率提高、員工收入增長(zhǎng)、安全底線筑牢”的多重成效。

磷銨分廠將持續(xù)優(yōu)化卸酸管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工參與熱情，讓基層創(chuàng)效活力成為“開源節(jié)流”的生動(dòng)實(shí)踐，為分廠生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。（磷銨分廠 周文婷）